如何做好施工质量控制管理工作研究

本文摘要：概要：在房屋建筑工程施工中，建筑工程的施工质量直接影响着整个工程的项目建设。论文针对房屋建筑施工产生质量问题的原因展开了分析，并明确提出了适当的质量管理措施，规范管理程序，借以施工单位对少见的质量问题、质量通病事前加以防治，并对经常出现的质量事故展开及时分析和处置。

概要：在房屋建筑工程施工中，建筑工程的施工质量直接影响着整个工程的项目建设。论文针对房屋建筑施工产生质量问题的原因展开了分析，并明确提出了适当的质量管理措施，规范管理程序，借以施工单位对少见的质量问题、质量通病事前加以防治，并对经常出现的质量事故展开及时分析和处置。关键词：房屋建筑工程；施工质量；质量掌控QC质量小组在我国房屋建筑领域发展过程中，建筑工程的质量仍然是众多专家学者研究的热点及重点，也是国家建设管理机构管理控制的重点，改革开放至今，经济建设较慢发展，城市现代化也随着较慢发展，城市建设日新月异、高楼大厦拔地而起随处可见，但随着建设的同时也带给了工程质量问题，建筑工程质量的优劣，必要对建筑结构安全性，建筑所有人、用于人的人身、财产安全性、社会平稳导致根本性影响，因此在建筑工程中强化质量掌控，刻不容缓。

在此融合自学施工管理科学知识与施工现场管理工作经验，主要从施工单位怎样作好施工质量掌控管理工作方面展开以下阐释。无论是建设单位还是施工单位要想要作好工程质量掌控管理首先要再行分析出有影响建筑工程质量的因素，再行针对影响因素展开掌控管理。

建筑工程质量问题主要展现出为以下形式：建筑物的外立面裂开、变黄、外墙砖开裂，建筑物不均匀分布下陷，房屋弯曲、裂开、门窗变形，地下室、屋面、卫生间渗漏、漏水，结构刚性劣、混凝土强度严重不足、耐久度劣，冬季不保温、夏季不通风等等。分析原因影响建筑工程质量因素可归纳如下：（1）地质勘察成果不精确与实际地质资料不吻合，无法真实情况反应建筑物地下地质资料及地质勘察布点方位、布点深度约将近设计深度拒绝影响结构设计；（2）质量设计问题，设计安全系数考虑不周，建模不合理，计算出来荷载给定偏高或稍小，内力分析有误，施工沉降缝设置失当及处置措施不合理，没考虑到项目当地气候特征影响等；（3）项目现场管理不做到：管理人员、班组人员不熟知图纸，没的组织图纸会审、设计交底工作，施工的组织、施工方案编成不做到、无法起着指导施工的目的，施工管理的组织恐慌，执行力严重不足，不按照施工图纸、施工方案施工、没严苛按照国家涉及竣工验收规范继续执行；（4）技术的组织措施失当，没按照技术交底程序交底、交底不明，质量检查和竣工验收工作没按照管理程序施工等；（5）建设工程施工违反长时间施工程序、工序；（6）建筑材料及半成品质量不合格约将近国家拒绝标准；（7）没充分考虑雨、雪有利大自然气候对施工质量的影响，施工的组织不做到，材料、半成品、成品防水、水土保持不做到影响质量等。上述因素都有可能是造成建筑质量问题的再次发生的隐患，作为施工企业如何作好施工质量掌控管理工作？个人指出首先是企业必需把施工质量放在首位，企业领导层必需推崇施工质量，企业全员都要有质量掌控意识，企业的管理制度、项目目标、视学、奖罚制度都要以施工质量为导向制订，从企业到项目部再行到每一个人员都要严格执行施工质量掌控管理，工程项目质量才不会做到的好，工程施工质量掌控、确保措施才不会有实际施工指导作用。工程施工质量掌控主要从项目施工前打算、施工质量过程控制、施工后的质量竣工验收展开掌控管理。

工程项目施工前都要做到施工前打算工作，工欲善其事必先利其器作好施工打算工作能起着质量掌控事半功倍起到。对于施工单位施工前打算首先要创建好的组织管理措施，在公司的统一领导的组织下正式成立项目部。

项目部由项目经理、项目副经理、项目技术负责人及各专业管理人员构成项目经理的组织成员创建项目质量管理体系，根据合约拒绝制订项目质量目标。项目管理实施质量管理责任制，管理人员根据岗位职责负责管理其质量管理，继续执行企业制订的质量管理奖罚。项目部要充分发挥管理人员的质量掌控自主性，保证每道施工工序质量合格。

接着项目部根据项目质量目标编成项目质量确保计划。计划从已完成项目质量目标必须的质量管理的组织人员展开的组织架构决定，从项目施工质量管理依据打算涉及国家法规、规范标准、设计图纸、施工的组织、施工方案等技术资料。计划要制订质量管理措施和技术措施，施工企业质量管理的其他拒绝（实验检测计划、质量控制点、技术审核计划等）。计划要制订培养人才计划，要培育管理人员技术水平，提升管理质量、增强质量管理意识。

计划理应保证质量信息搜集及传送流程，各种资料由项目部资料员负责管理搜集、整理并建档管理，以保证技术文件的有效性、完整性及可追溯性。计划要制订施工质量检查计划、质量标准及竣工验收拒绝，项目部要定期检查工程质量计划的继续执行情况，及时撰写质量检查情况报告，的组织展开质量考核和评审，敦促质量管理人员采行预防措施、缺失质量和增加工程质量通病的问题再次发生。在继续执行质量确保计划时应坚决持续改良理念和严则，不断改进和完备质量管理体系，提高质量管理水平，培育高水平管理人员。

工程项目施工质量过程控制是作好施工质量掌控管理工作的重点。质量过程控制是建筑施工做到的掌控过程，质量做到的好与怕关键就在施工过程控制。

质量过程控制主要在于实施项目部制订的质量确保计划，主要从施工过程中的质量管理与施工质量的动态控制两方面展开管理。项目施工过程中的质量管理要作好以下工作：（1）技术交底，应先由项目技术负责人根据施工的组织设计的组织项目管理人员展开全面的技术交底工作；基础、主体结构、加装工程、翻新工程各分部工程不应分别的组织技术交底工作；各分项工程施工前应由项目技术负责人的组织参与项目的管理人员、班组人员展开技术交底工作。（2）测量掌控，项目部管理人员根据项目特点编成项目测量掌控方案。

作好建筑定位测量审核工作、基础施工测量工作、楼层轴线、标高测量工作、建筑物垂直度及施工过程中的下陷变形观测工作。（3）材料掌控，项目部根据施工进度计划编制材料进场计划，的组织材料招标工作票选出有质优价廉的材料。工程的主要材料进场时要展开材料检查竣工验收，理应出厂合格证、合格的材质化验单，对于牵涉到结构质量安全性的材料还要展开材料鉴证采样，检验材料送往第三方有资质的检测机构展开检验，材料各项拒绝指标合格后材料才容许在工程中用于。

（4）工序掌控，管理人员根据施工工序特点制订的组织好施工管理过程，组织协调好施工人员、施工机械、原材料、施工方法、施工环境五种因素展开施工，当施工质量问题再次发生时，用人、机械、材料、方法、环境展开因素分析，找到影响质量的因素展开改良施工工作。（5）成品、半成品维护，项目部要作好混凝土、水泥砂浆的水土保持工作，作好清水混凝土墙、石材柱子等提早维护工作、避免对成品的污染及受损；对电气电源、插座、灯具展开包覆维护；对大理石、地砖地面等展开表面覆盖面积，避免污染受损；对落水管、排水沟展开覆盖面积维护；室内翻新已完成后展开堵塞管理维护成品工作。

施工质量动态控制应向作业班组应从，的组织创建班组型的全面质量管理小组，针对工程质量实际情况，在施工难题、结构重点部位：基坑支护工程、大体积混凝土吊装工程、地下室底板防水工程、设备加装工程、剪力器、阻尼器加装等施工前正式成立QC质量管理小组。QC小组在管理过程中认真贯彻继续执行下列施工拒绝：（1）针对难题、重点施工制订专门的施工工艺方案，确保施工方案的各分项、分部工程验收检查超过设计和规范拒绝。（2）各施工班组皆不应创建和完备班组内部的自检制度、各班组之间互检制度。实施班组长质量负责制，做工程质量在班组内有掌控、有检查、有记录，实施上海证券交易所施工，作好施工前技术交底及先前工序班组接管工作。

（3）在质量管理过程中通过计划、实行、检查、处置的大大循环，有效地的提升施工质量、提升管理人员的管理技术水平、提升作业班组的施工技术水平。项目施工质量掌控管理工作最后一步质量竣工验收工作，施工工作做完，要展开成果竣工验收，要展开质量审定，要展开质量问题排查。项目施工质量低于拒绝建设一个合格的产品，施工质量竣工验收管理工作要作好以下工作：（1）严苛按照国家涉及竣工验收规范、技术拒绝作好隐密竣工验收、过程竣工验收、竣工验收工作，对竣工验收中经常出现的质量通病展开预控，实施排查质量问题，防止后期施工过程中再行经常出现类似于问题。

各分项、分部、单体质量竣工验收合格后才能的组织展开竣工验收。（2）在展开施工、检验批、分项分部质量竣工验收过程中要做不合乎质量标准拒绝的工序无法转入先前施工阶段，做排查已完成竣工验收合格后才能展开下道工序，防止不合格工程对投资者和使用者导致必要经济损失和不当社会影响。（3）建设工程质量管理要作好建设工程仅有寿命质量管理工作，要把二次翻新、后期施工修理、确保划入监督管理的范畴。后期施工质量管理工作不应侧重作好下列两个方面：a.严苛按照国家验收备案制度从竣工验收程序、内容完整性、合法性对施工项目展开竣工验收备案；b.作好建设项目投入使用后的质量监督管理工作，完备建设工程后期的质量管理工作。

施工单位对建筑工程的施工质量的管理控制，要再行从质量问题产生的原因展开分析，针对产生的质量问题必须施工单位有打算的精心组织、制订施工质量确保计划从施工前打算阶段，施工过程阶段，施工竣工验收阶段展开质量重点掌控管理，针对施工质量通病展开预控，正式成立QC质量小组针对质量通病展开分析，排查实施质量问题，使建筑施工质量急剧提高超过质量控制目标拒绝。参考文献：[1]吴涛.建筑工程项目经理执业导则（第一版）[M].中国建筑工业出版社，2011..。

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